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人才理念

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企业人才观

    随着社会经济发展,人才与科技创新已成为企业竞争取胜的决定因素。企业在进行人才培养、教育、使用等方面都受到人才观的影响,因此,企业人才观在企业中发挥起重要作用。
    我们深知,人力资源是二十一世纪最重要的资源,二十一世纪的竞争就是人才的竞争。因此,人才队伍建设是我们发展的战略重点,要打造创新型专业人才队伍,以提升管理水平,推动企业管理创新。建艺集团自从二○○六年改制以来,通过推行卓越绩效体系等先进管理模式,促进思想大解放,观念大更新,能力大提升,营造出全公司尊重人才、爱护人才、善用人才的良好氛围。
    刘海云董事长在二○一一年度工作总结报告大会上一言精确建艺集团的人才战略思想:“让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位”。通过树立人才标杆,努力为优秀人才营造发展空间,提供提升机会。将合适的人放在合适的职位上,充分发挥其长处。改善公司的薪酬体系和激励机制,特别是对骨干人才的激励,充分调动各方面人才的积极性,有效防止骨干人才的流失。
    集团对人才的重视程度也体现在培训方面,为了适应市场形势变化带来的公司战略调整,我们要建立建艺管理学院,为各层职位设计相应的培训课程。通过法律法规、安全生产常识、职业资格鉴定、五大员、个人素质技能、管理技能、拓展等培训学习以及有关部门的职业培训,有效的学习培训,对企业综合竞争力是一个提升的过程。增强员工对企业的归属感和主人翁责任感,促进管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化;提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象。同时为集团的未来发展提供人才储备。
    集团将转变传统企业雇员之间关系,让员工有发展提升的广阔空间,实现双赢。其创新和劳动成果受到尊重的荣誉感,更具有人才吸引力。让每个员工都发挥出自己最大的价值,从而实现最大梦想人才机制。
企业竞争就是人才的竞争,人才是企业的第一资源,公司将重视每一位员工,用其所长,发现人才、培养人才、使用人才,最终实现人尽其才,企业与员工实现双赢的目标。

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